TG資本運(yùn)營有限公司戰(zhàn)略咨詢項目
項目咨詢動因：
TG資本作為一家新成立的國資委運(yùn)營平臺，在未來的發(fā)展中需要解決好以下幾個問題：
1、作為國有資本運(yùn)作和資產(chǎn)處置平臺,TG公司該以何種身份搭建市國資委與下屬企業(yè)之間的橋梁，如何找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握在市場中的角色，從而針對角色特征創(chuàng)造性地開展一系列工作。
2、商業(yè)模式是一個公司利潤來源的不竭動力，好的商業(yè)模式將成為公司長期生存的保障，在新的定位基礎(chǔ)上，如何充分考慮本企業(yè)國情，搭建完善而新穎的商業(yè)模式，是公司未來發(fā)展的重中之重。
3、公司目前建立了基本的業(yè)務(wù)模塊。但公司應(yīng)針對市國有企業(yè)特色開展更全面更立體的業(yè)務(wù)范圍及流程，創(chuàng)建有自身特色、包含但不限于傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司的業(yè)務(wù)模塊，緊密結(jié)合商業(yè)模式，共同構(gòu)建國興公司的特色體系。
整體項目思路：
智盛咨詢認(rèn)為，TG資本的戰(zhàn)略定位，應(yīng)著眼于以下三點(diǎn)：
1、TG公司在混合所有制改革大潮中如何定位
混合所有制改革是大勢所趨，具體改革措施尚處于研究階段，亟需一匹黑馬脫穎而出，T市國資委對資本運(yùn)營企業(yè)頂層設(shè)計處于研討之中，亟需確定目標(biāo)定位，TG公司的戰(zhàn)略應(yīng)既要體現(xiàn)主動戰(zhàn)略站位，實(shí)現(xiàn)本級企業(yè)利益最大化，又要想T市國資委之所想，為T市國資委創(chuàng)造利益，以獲取T市國資委的政策資源支持。
2、TG公司在資本運(yùn)營行業(yè)內(nèi)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇
未來公司將采取何種經(jīng)營理念；進(jìn)入哪些市場區(qū)域；面對哪些客戶；提供哪些產(chǎn)品；采取何種競爭模式；利潤來源于哪里，這些都需要在本次項目中予以解決
3、重點(diǎn)項目如何開展：
在“想到”和“現(xiàn)實(shí)”之間，還有一個“做”的問題，這就是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距。許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定的很宏偉，也堪稱科學(xué)，但是對于如何將戰(zhàn)略落地卻一籌莫展，結(jié)果讓戰(zhàn)略成為了“鏡中花，水中月”。因此，通過重點(diǎn)項目研究來支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是戰(zhàn)略落地一項重要方式。
主要項目成果：
1、《外部宏觀環(huán)境與市場環(huán)境分析報告》（PPT）
2、《資本運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)研究報告》（PPT）
3、《TG公司內(nèi)部資源能力研究報告》（PPT）
4、《資本運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式研究報告》（PPT）
5、《TG公司3-5年戰(zhàn)略定位及發(fā)展策略》（PPT）
6、《TG公司3-5年戰(zhàn)略定位及發(fā)展策略》（DOC）
7、《TG公司年戰(zhàn)略落地十大工程》（PPT）
8、《TG公司年戰(zhàn)略落地十大工程》（DOC）
9、《TG公司重點(diǎn)項目研究》（PPT）
波隆集團(tuán)戰(zhàn)略、管控與激勵體系項目
客戶基本情況：
湖南波隆投資集團(tuán)股份有限公司，是一家大型多元化民營企業(yè)，是湖南省政府重點(diǎn)扶持的“民營骨干企業(yè)”之一，是全國最大的車身制造企業(yè)及配件供應(yīng)商，同時也 是經(jīng)湖南省地方金融證券領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)成立的最早進(jìn)行股份制改造的大型民營企業(yè)之一。截至2009年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)30億元，年營業(yè)收入40余億元。集團(tuán) 總部位于國家級長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。
集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一家涉及機(jī)械制造、房地產(chǎn)、水務(wù)事業(yè)、水利水電、物流、貿(mào)易、金融投資等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，下轄長沙波隆機(jī)械制造有限公司、湖南豪瑞投資開發(fā)有限公司、長沙榔梨自來水有限公司、長沙昊信貿(mào)易有限公司、湖南浯溪水電開發(fā)有限公司等10余家子公司的大型民營企業(yè)集團(tuán)，形成了以“機(jī)械制造、建設(shè)產(chǎn) 業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)”為支撐的互動型產(chǎn)業(yè)格局。咨詢動因
波隆集團(tuán)從波隆機(jī)械制造起家，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家集機(jī)械制造、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、水務(wù)、發(fā)電、金融為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在湖南省占有重要的地位。但是隨著企業(yè)的快速增長，波隆集團(tuán)面臨著集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)如何整合、內(nèi)部集團(tuán)管控、人才激勵績效等難題。如何發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，使集團(tuán)內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)相互配合又相互補(bǔ)充，同時最大限度發(fā)揮內(nèi)部激勵的優(yōu)勢，成為波隆集團(tuán)急需解決的問題。
項目整體思路：
智盛咨詢認(rèn)為：本次波隆集團(tuán)的咨詢項目應(yīng)該從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，系統(tǒng)梳理集團(tuán)內(nèi)部各個產(chǎn)業(yè)的地位以及在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的作用，規(guī)劃集團(tuán)整體藍(lán)圖，確定集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)；其次通過集團(tuán)管控體系的設(shè)計，使集團(tuán)總部準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展方向，使各個分子公司各安其位，承擔(dān)各自的戰(zhàn)略角色；第三，通過組織體系的重新設(shè)計，編寫崗位說明書，明確組織角色與職責(zé)；第四，設(shè)計波隆集團(tuán)薪酬體系與績效體系，完善激勵體系設(shè)計。
項目主要成果：
《波隆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
《波隆集團(tuán)管控體系設(shè)計報告》
《波隆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》
《波隆集團(tuán)崗位說明書匯編》
《波隆集團(tuán)績效管理制度》
《波隆集團(tuán)績效考核指標(biāo)庫》
《波隆集團(tuán)薪酬管理制度》
《波隆集團(tuán)崗位工資表》
其他服務(wù)過的部分客戶
金意陶、地素商貿(mào)……
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