制造業(yè)咨詢服務(wù)

制造業(yè)現(xiàn)狀
制造業(yè)是國家的最基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展決定了一個國家制造業(yè)的整體水平，具有舉足輕重的地位。從整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中國的制造業(yè)取得了不可否認(rèn)的成就，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然在發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平不高，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，而且制造技術(shù)及工藝落后，結(jié)構(gòu)不夠合理，技術(shù)創(chuàng)新能力落后，以及在先進(jìn)制造技術(shù)和生產(chǎn)管理等方面，也存在一定的差距。中國制造行業(yè)還處于半自動化狀態(tài)中,未真正實(shí)現(xiàn)全自動化，這些都有待提高。
制造業(yè)發(fā)展趨勢
實(shí)現(xiàn)全自動化。未來的發(fā)展趨勢是機(jī)器人與機(jī)械手代替人工操作，因此制造行業(yè)有很大的發(fā)展上升空間。
1、加大出口力度。中國制造企業(yè)在中國重工業(yè)化和城市化推進(jìn)的階段獲得快速增長，2003年至2011年機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值復(fù)合增速達(dá)到26.8%。大型企業(yè)積累了雄厚的資本實(shí)力和較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。公司一方面需要在海外尋求更深厚的技術(shù)積淀和創(chuàng)新來源，另一方面公司在國內(nèi)市場增速放緩的同時需要用發(fā)達(dá)國家市場來支撐公司持續(xù)成長。中國部分領(lǐng)先企業(yè)成熟、性價比優(yōu)越、資本實(shí)力雄厚，為其國際化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、走海外并購路線。目前，國內(nèi)很多企業(yè)開始走海外并購的路線，通過海外并購達(dá)到海外擴(kuò)張和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的效果。通過這種海外并購的模式，中國的制造業(yè)在開拓國際銷售渠道的同時優(yōu)化售后服務(wù)體系，明確國內(nèi)制造企業(yè)的定位。
3、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。國家對環(huán)境保護(hù)的投資力度的進(jìn)一步加大，將推動中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)發(fā)展將趨向平緩，而高速增長的節(jié)能環(huán)保裝備將作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必要過程。

針對制造行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，智盛咨詢提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控咨詢、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度梳理、人力資源管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理等多方面的個性化咨詢服務(wù)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計。
2、集團(tuán)管控咨詢
遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項(xiàng)目公司等分子公司)組織定位的基礎(chǔ)上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營機(jī)制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計，以保障戰(zhàn)略落地。
4人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設(shè)計和培訓(xùn)。
5、風(fēng)險與內(nèi)控咨詢
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險，將這些風(fēng)險全部納入到企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。