薪酬福利-服務(wù)介紹

薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力。同時也是一個重要的經(jīng)濟(jì)問題，薪酬方案在組織的運(yùn)營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。
智盛咨詢薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。智盛咨詢強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬體系應(yīng)具有激勵性、包容性，應(yīng)具備一定的彈性，以適應(yīng)未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進(jìn)與激勵。
智盛咨詢薪酬管理咨詢幫助組織：識別關(guān)鍵崗位、重要崗位；設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計(jì)薪酬等級、設(shè)計(jì)固定薪酬與變動薪酬；設(shè)計(jì)獎金、傭金、福利方案；設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理體系；進(jìn)行人工成本的管控。
智盛咨詢薪酬管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容
•梳理組織戰(zhàn)略、梳理業(yè)務(wù)流程
•設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬要素
•實(shí)施崗位評價，識別關(guān)鍵、重要崗位
•確定薪酬等級、薪酬水平
•固定薪酬與變動薪酬設(shè)計(jì)
•獎金、傭金分配方案設(shè)計(jì)
•計(jì)件工資體系設(shè)計(jì)
•福利體系設(shè)計(jì)
•薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)
•薪酬管理制度建立