“企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退，大家缺失使命感、危機(jī)感、責(zé)任感。”
“企業(yè)會(huì)議越來越多，但會(huì)議往往流于形式，解決不了實(shí)質(zhì)問題，跨部門溝通成本越來越高。”
“大家都圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而不是圍著客戶轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部缺乏“內(nèi)部客戶、互為客戶”的理念。”
“高層理念在天上飛，員工行為在地上爬，中層不理解高層語言，高層抱怨中層不接“仙氣”，中層抱
怨高層不接“地氣”，企業(yè)組織溝通成本居高不下。”
“企業(yè)文化說說可以，但做起來又是另外一回事情，結(jié)果成為“墻上文化”。”
“企業(yè)工資成本逐年提高，員工加班喊累，抱怨沒有加班工資，工作效率不高，做事相互推諉，重復(fù)、
無效勞動(dòng)比較多。”
“老員工抱怨空降兵貢獻(xiàn)比自已少，但收入都比自已高，感覺老板喜新厭舊，空降兵感覺老板不授權(quán)，
得不到信任，能力發(fā)揮不出來。”
“企業(yè)流程制度越來越多，但企業(yè)效率與活力越來越低，大家抱怨以前一個(gè)電話搞定的事情，現(xiàn)在要經(jīng)
過繁瑣的流程審批與漫長的等待。”
企業(yè)文化重在“化”，智盛強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)貴在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、
文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則，通過企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度流程
、企業(yè)組織行為、員工個(gè)人行為，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，從而讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力。方
略與優(yōu)秀客戶合作開發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)與落地“四上“模型，即”上墻、上腦、上心、上手“，經(jīng)過
實(shí)踐不斷優(yōu)化，形成了一套成熟的落地系統(tǒng)：
正確的價(jià)值觀勝過任何商業(yè)模式，企業(yè)績效背后的密碼是價(jià)值觀的力量，智盛幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀到組
織思維與行為習(xí)慣的形成，帶來持續(xù)績效改善。通過企業(yè)文化建設(shè)與落地，對(duì)內(nèi)提升員工素質(zhì)，對(duì)外提
升公司品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織“統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng)”，減少內(nèi)外交易合作成本。
企業(yè)文化理論是理念系統(tǒng)與邏輯的力量，企業(yè)文化實(shí)踐是將“理念”變成“信念”的力量，智盛企業(yè)文化
咨詢團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐總結(jié)，形成智盛企業(yè)文化建設(shè)與落地知識(shí)管理系統(tǒng)，其中企業(yè)文
化研究成果有：
1、企業(yè)文化理論研究
《企業(yè)文化的今生來世》
《企業(yè)文化的定義及邊界》
《企業(yè)文化的力量——企業(yè)第三種力量》
《企業(yè)文化因果邏輯——經(jīng)驗(yàn)管理到文化管理演變》
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)研究《世界及中國500強(qiáng)企業(yè)文化理念案例庫研究》
《企業(yè)文化“四上”模型》
《企業(yè)文化診斷及糾偏方法論》
《企業(yè)文化理念推導(dǎo)的邏輯》
3、企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)研究
《企業(yè)文化解碼——基于文化理念的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)文化解碼——基于文化理念的企業(yè)制度流程管理》
《企業(yè)文化解碼——基于文化理念的組織管控與人力資源管理》
《企業(yè)文化解碼——基于企業(yè)文化理念的組織行為開發(fā)技術(shù)》
《企業(yè)文化解碼——基于價(jià)值觀崗位能力素質(zhì)模型》
《企業(yè)文化解碼——基于價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》
《企業(yè)文化解碼——基于企業(yè)理念的行為績效管理》 |
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