建設(shè)施工咨詢服務(wù)

建設(shè)施工行業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)增長(zhǎng)方式是典型的外延型增長(zhǎng)，主要依靠外部經(jīng)濟(jì)要素投入的拉動(dòng)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，行業(yè)從業(yè)人員總量近四千萬，農(nóng)民工占比較大，其中技術(shù)人員比例不到百分之五，典型的勞動(dòng)密集型，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)發(fā)展的時(shí)期，由于長(zhǎng)期供給不足以及經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，造成了通用基礎(chǔ)設(shè)施、普通工業(yè)及民用建筑供應(yīng)的巨大的缺口，建筑施工業(yè)面臨的主要任務(wù)仍然是以滿足社會(huì)對(duì)此類建筑的巨大需求為主。形成產(chǎn)值的建筑產(chǎn)品中，主要為技術(shù)含量較低的普通建筑，因此對(duì)從事建筑施工的勞動(dòng)力技術(shù)要求較低。根據(jù)2004年全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，建筑業(yè)人均資本水平是所有非農(nóng)產(chǎn)業(yè)中最低的行業(yè)，2010年人均固定資產(chǎn)凈值為1.99萬元，僅是工業(yè)平均水平22.13萬元的十一分之一是典型的非資本密集型行業(yè)。建筑業(yè)的效益和收益狀況，同樣表現(xiàn)出明顯的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)。低效是針對(duì)建筑業(yè)運(yùn)行效率和社會(huì)貢獻(xiàn)的評(píng)判，對(duì)建筑業(yè)內(nèi)部企業(yè)來說，行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況則更多地表現(xiàn)為效益低下和負(fù)擔(dān)沉重。
屢屢出現(xiàn)的施工安全、工程質(zhì)量等問題反映出建筑施工行業(yè)的不規(guī)范，也反映出業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理不到位。如何提高基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展水平，如何做到節(jié)能高效，實(shí)現(xiàn)施工安全，如何做到在企業(yè)管理、人員管理方面的創(chuàng)新，是每個(gè)建筑施工企業(yè)需要思考的問題。
建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
由于環(huán)境因素不會(huì)發(fā)生重大變化，在可預(yù)見的未來我國(guó)建筑施工業(yè)的基本構(gòu)架、格局和基本形勢(shì)不會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。
1、行業(yè)地位不會(huì)變
長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪的增長(zhǎng)周期，固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)，投資額占國(guó)民產(chǎn)出的比率不斷上升，建筑施工面積和建筑施工領(lǐng)域就業(yè)均呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。盡管2011年中央政府打擊高房?jī)r(jià)政策會(huì)動(dòng)搖房地產(chǎn)商的投資熱情，但是拉動(dòng)內(nèi)需的要求，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的大量開工，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資仍顯火熱。短期看，建筑業(yè)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和吸納富余勞動(dòng)力就業(yè)這兩大任務(wù)仍舊不會(huì)改變，因而其支柱產(chǎn)業(yè)地位不會(huì)變化。
2、企業(yè)模式不變
在行業(yè)地位難以出現(xiàn)本質(zhì)性改變、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會(huì)出現(xiàn)重大變化的前提下，建筑施工企業(yè)總體上很難改善自身處境。
3、政策指導(dǎo)思想不變
3.1拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)
建筑施工行業(yè)雖然低效，但效益體現(xiàn)在建筑業(yè)價(jià)值鏈的其他部分及相關(guān)行業(yè)，從宏觀經(jīng)濟(jì)整體而言，外部要素對(duì)建筑行業(yè)的投入，仍然很好地拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這一拉動(dòng)過程中，建筑施工行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)很好的轉(zhuǎn)泊平臺(tái)。
3.2緩解就業(yè)壓力平衡城鄉(xiāng)發(fā)展
在我國(guó)工業(yè)化和城市化過程中，已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝凇Ｔ谶@個(gè)進(jìn)程中，如何吸納農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)是大量經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定問題的關(guān)鍵。根據(jù)過去十年的新增就業(yè)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)成為最穩(wěn)定的吸納就業(yè)的領(lǐng)域之一。
3.3國(guó)有企業(yè)地位不會(huì)變
大型國(guó)有施工企業(yè)，成為承接各地大型公共建設(shè)項(xiàng)目的主力，尤其在鐵路、公路、隧橋等技術(shù)含量較高的工程。國(guó)有及集體建筑企業(yè)的數(shù)量今后無疑將持續(xù)減少，但行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)值貢獻(xiàn)方面的基本格局將不會(huì)發(fā)生重大變化，在技術(shù)和單位產(chǎn)值貢獻(xiàn)方面，大型國(guó)有企業(yè)仍將發(fā)揮主導(dǎo)作用。
4、建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
大型民營(yíng)企業(yè)將加速推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)方式，以經(jīng)營(yíng)和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐步占有主要地位；中小型民營(yíng)企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)方式為主，力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級(jí)別的資質(zhì)，同時(shí)聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢(shì)；大型國(guó)有企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國(guó)有為主的中小型建筑企業(yè)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其經(jīng)營(yíng)方式將不得不向民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靠攏。

安全問題、環(huán)保問題、質(zhì)量問題等都是建設(shè)施工企業(yè)本身的內(nèi)部問題觸發(fā)的，做好企業(yè)內(nèi)部的問題解決和發(fā)展建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展必要一步，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、戰(zhàn)略管理、流程管理等是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化、管理人性化的關(guān)鍵。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。
2、集團(tuán)管控咨詢
遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項(xiàng)目公司等分子公司)組織定位的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保障戰(zhàn)略落地。
4人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。