中材節(jié)能集團管控與人力資源項目
客戶基本情況：
中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱中材節(jié)能）是中材集團旗下從事余熱、余壓利用的專業(yè)化公司，是其核心成員單位之一，注冊資本3.27億元，是業(yè)內領先的余熱發(fā)電全方位服務商。
中材節(jié)能致力于工業(yè)余熱、余壓的技術開發(fā)、綜合利用和產業(yè)化，擁有該領域及相關領域的設計、對外貿易經營以及對外工程總承包等各類經營資質，主要從事余熱 發(fā)電項目的投資、技術開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程設計、咨詢及工程總承包，提供清潔發(fā)展機制項目的開發(fā)方案及技術咨詢。
中材節(jié)能也是唯一一家經國家商 務部批準的承包境外低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)工程和境內國際招標工程等業(yè)務的公司。中材節(jié)能的余熱發(fā)電業(yè)務，在國內起步最早、規(guī)模最大、業(yè)績最多、實力最強，已為 國內200多條水泥窯配套了低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，并在鋼鐵、化工、冶金等行業(yè)的余熱利用方面取得很大成功。
目前，節(jié)能減排系列技術裝備已開始大規(guī)模。中材節(jié)能長期進行節(jié)能減排重大課題的攻關研究，在高耗能行業(yè)的余熱余壓利用方面取得了許多重大科研成果，擁有自主知識產權的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)專利技術和系列專有技術，走在了世界前列。
咨詢動因：
雖然取得了較快的成長，但是由于公司成立時間較短，內部管理仍然存在著較多的問題，主要表現(xiàn)在：
1.戰(zhàn)略定位清晰但實現(xiàn)路徑模糊，支持措施缺乏；
2.用單體公司的職能化管理模式運作集團化企業(yè)
3.當前的組織功能設計和安排不能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)；
4.業(yè)務流程的整體銜接尚未達到簡潔、流暢、高效 ；
5.對項目的精細化管理和系統(tǒng)管控有待優(yōu)化；
6.缺乏與上市公司相匹配的人力資源管理與開發(fā)體系；
7.缺乏與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍；
8.績效與薪酬體系尚未達到支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求；
9.團隊的文化融合尚需時日。
項目主要思路：
思路之一：戰(zhàn)略論證
全面審視中材節(jié)能總體戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略目標和實際情況，在借鑒行業(yè)成功關鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統(tǒng)策略，將策略分解和落實為行動方案。
思路之二：管控與運營體系設計
清晰四大業(yè)務的管控，明確管控要點、權限，完善組織設計；基于價值鏈，優(yōu)化工程總包的項目管理模式，建立制度流程、管理標準和管理手冊。
思路之三：人力資源管理優(yōu)化
人力資源規(guī)劃體系建設：人力資源規(guī)劃、核心人才規(guī)劃；人力資源基礎管理體系建設：崗位管理、薪酬管理、績效管理；人力資源開發(fā)管理體系建設：招聘體系、培訓體系、任職資格管理體系、員工職涯規(guī)劃體系。
主要項目成果：
《中材節(jié)能內部管理診斷報告》
《中材節(jié)能戰(zhàn)略梳理報告》
《中材節(jié)能管控體系設計報告》
《中材節(jié)能內部核決權限表》
《中材節(jié)能組織結構設計報告》
《中材節(jié)能崗位說明書匯編》
《中材節(jié)能流程手冊》
《中材節(jié)能崗位評價報告》
《中材節(jié)能薪酬管理制度》
《中材節(jié)能崗位薪酬數據》
《中材節(jié)能績效管理制度》
《中材節(jié)能績效考核指標庫》
中環(huán)天儀集團管控項目
客戶基本情況：
中環(huán)天儀股份有限公司是中國儀表生產基地與技術培訓基地，是國家和天津市重點發(fā)展的骨干企業(yè)，也是原國家機械工業(yè)部生產流量儀表的重點企業(yè)，是我國流量儀表生產和測試基地，擁有國家計量院認可的恒水頭大型流量測試系統(tǒng)，精度0.1～0.2級。
中環(huán)天儀已經確立明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略和遠景目標，五年時間內力爭實現(xiàn)年銷售收入二十億，跨越式發(fā)展必然需要規(guī)范高效的管理體系和管控機制作支撐。前幾年中環(huán)天儀的工作重心是生存問題，在保持營收增長、剝離歷史包袱、員工隊伍優(yōu)化等方面進行了卓有成效的管理努力。未來五年中環(huán)天儀的工作重點將是高質量發(fā)展問題，做大做強是本質性訴求。
咨詢目的：
本次中環(huán)天儀引進外部咨詢公司，出于以下動因：抓住此次發(fā)展的歷史時機，以上市監(jiān)管合規(guī)性要求和強化產業(yè)板塊整體合力為指導，建立以戰(zhàn)略為導向的管控框架，以滿足未來發(fā)展的需要；在管控框架下確定股份公司管理總部、各層級公司的職能定位，以及建立動態(tài)的管控運作機制，不僅解決當前面臨的問題，還要通過各種方案的預埋，面向未來解決發(fā)展問題；在管控框架下，對現(xiàn)有的管理體系進行規(guī)范優(yōu)化，通過激勵約束機制創(chuàng)新、內部控制體系完善、制度流程機制再造等方面實現(xiàn)高效決策、有力執(zhí)行和風險可控。
項目總體思路：
智盛咨詢對本項目總體解決思路為：以天津國資委和中環(huán)電子集團對于加強集團管控和內控體系建設的相關要求為基礎，加快中環(huán)天儀對并購和劃撥的企業(yè)的重組力度，高效實現(xiàn)資產整合，推進上市輔導進程，打造上市公司平臺，提升資本運作能力為中心，構建新的集團發(fā)展和管理平臺：在現(xiàn)有管理基礎上建立戰(zhàn)略導向集團管控體系和內控體系。首先，結合資產重組，優(yōu)化內部組織結構，進而確定內部集分權，最后以薪酬績效管理體系、會議與管控報告體系及基于《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的內控體系，支撐整體方案的落地。
主要項目成果：
《中環(huán)天儀企業(yè)發(fā)展及管控診斷報告》
《資產重組導向的組織機構設計方案》
《中環(huán)天儀總部職位說明書匯編》
《中環(huán)天儀內部管控原則與權責界面劃分方案》
《中環(huán)天儀內部核決權限表》
《中環(huán)天儀薪酬管理體系方案》
《中環(huán)天儀薪酬管理手冊（含制度）》
《中環(huán)天儀績效管理體系方案》
《中環(huán)天儀績效管理手冊（含制度）》
《中環(huán)天儀經營例會子系統(tǒng)方案》
《中環(huán)天儀管控報告子系統(tǒng)方案》
《中環(huán)天儀風險管理及內部控制體系建設總體思路》
《中環(huán)天儀內部控制手冊》
《中環(huán)天儀子公司內控體系建設指引手冊》
山東高密交運集團治理與組織體系設計項目
客戶基本情況：
高密市交運集團是山東省高密市一家國有改制企業(yè)，2012年底實現(xiàn)銷售收入4.3億元，實現(xiàn)利潤8100萬元，下屬企業(yè)包含交運燃氣、交運置業(yè)、交運熱力、交運汽車運輸、交運小額貸款股份有限公司、交運工程機械，交運設計院，交運建筑等下屬企業(yè)，高密醫(yī)院正在建設中并預計2016年投入運營，是一家集公共事業(yè)、地產開發(fā)、金融、醫(yī)院等多個行業(yè)的綜合性集團企業(yè)。
咨詢目的：
本次高密交運引進管理咨詢公司，最根本的目的是實現(xiàn)公司的現(xiàn)代化集團管理，使集團母公司牢牢把握住對子公司的控制權。其次是為將來上市做準備。同時需要考慮的是打造一個融資平臺，實現(xiàn)控股母公司對外融資的功能和降低下屬子公司的資產負債率等。
項目總體思路：
智盛咨詢對交運控股總體解決思路為：為打造高密交運系集團化解決方案，根據交運系實際控股人的基本要求，在各個公司之上成立交運控股公司，形成以交運控股為集團母公司，以交運系現(xiàn)有各企業(yè)為子公司的集團化運作體系，為未來的資本運營提供基礎。
主要項目成果：
《交運控股公司股權結構與治理結構設計方案》
《交運控股公司章程》
《交運控股公司董事會議事規(guī)則》
《交運控股公司監(jiān)事會議事規(guī)則》
《交運控股公司各專業(yè)委員會議事規(guī)則》
《交運控股公司總經理工作細則》
《交運控股公司總部組織結構設計》
《交運控股公司總部部門職能說明書》
《交運控股公司總部崗位說明書》
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