績效考核-服務(wù)介紹

智盛咨詢認(rèn)為績效管理體系包括組織績效與員工績效兩個(gè)部分。
組織績效指職能部門的績效與業(yè)務(wù)單元的績效，主要從戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來，強(qiáng)調(diào)組織績效對戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；員工績效是對員工考核評價(jià)、薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是承接組織績效的保障，員工績效指標(biāo)應(yīng)從流程、崗位職責(zé)中提取而來。智盛咨詢否定以考核作為績效的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)績效的過程管理，通過績效管理的有效循環(huán)來確保個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，使員工個(gè)人成長與組織的成長通過績效管理體系有效的結(jié)合在一起。
績效過程管理包括績效評價(jià)、績效評估或績效考核。
一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確�？冃�(biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。有效的績效過程管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評價(jià)組織與員工；通過對員工工作目標(biāo)管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對組織經(jīng)營結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。
智盛咨詢績效管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容
• 企業(yè)戰(zhàn)略梳理
• 設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
• 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
• 關(guān)鍵績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系建立
• 關(guān)鍵管控點(diǎn)管理文件
• 勝任能力模型建立、崗位勝任能力體系
• 績效管理方案制定