農(nóng)牧行業(yè)咨詢服務(wù)

農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
21世紀(jì)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要階段，生命科學(xué)和其它最新科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，將使世界農(nóng)業(yè)發(fā)生根本性的變化。隨著分子生物學(xué)的發(fā)展，生物基因庫(kù)的建成，遺傳工程的崛起，克隆技術(shù)和生物固氮技術(shù)的廣泛應(yīng)用，農(nóng)業(yè)的面貌將為之一新。
工業(yè)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以投入大量物質(zhì)和能量為標(biāo)志，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大幅度提高，但也帶來(lái)了能源枯竭、環(huán)境污染和生態(tài)失調(diào)等嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。在近年來(lái)出現(xiàn)的新科學(xué)技術(shù)革命中，產(chǎn)生了一批新的技術(shù)群，如生物工程技術(shù)、新能源技術(shù)、微電子技術(shù)、原子能技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)等等。這些科學(xué)技術(shù)成果正不同程度地在農(nóng)業(yè)中得到應(yīng)用，為解決工業(yè)化農(nóng)業(yè)帶來(lái)的環(huán)境、能源和生態(tài)問(wèn)題，呈現(xiàn)了光明的前景。
農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題
隨著中央和政府一系列的文件出臺(tái)，又為中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目注入了新動(dòng)力。在此利好的前提下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目幾乎成了國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)相投資的香餑餑。如何加快企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐，如何完善人才結(jié)構(gòu)，如何打造企業(yè)先進(jìn)的管理理念，如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展相得益彰，如何使企業(yè)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展道路，是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)需要認(rèn)真思考和準(zhǔn)備的方向，具體表現(xiàn)為：
農(nóng)業(yè)企業(yè)最早起步的大多數(shù)反倒是規(guī)模最小的，發(fā)展緩慢、步履蹣跚，無(wú)外乎是依靠種養(yǎng)殖起家，資金底子薄，擴(kuò)張沒(méi)有基礎(chǔ)；少部分是做農(nóng)產(chǎn)品深加工進(jìn)而出口的外貿(mào)型企業(yè)，因?yàn)榫邆淞水a(chǎn)業(yè)鏈中游加工環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，又因?yàn)樵谫|(zhì)量掌控和管理制度上做的相對(duì)到位，前期有很好的利潤(rùn)點(diǎn)為企業(yè)完成了資金的原始積累同時(shí)也為現(xiàn)在企業(yè)向上下游發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在太多的問(wèn)題。我國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的發(fā)展起步晚、進(jìn)程緩慢，很多的管理技術(shù)大都依靠舶來(lái)經(jīng)驗(yàn)，這就決定了在整個(gè)管理機(jī)制和流程上會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞和隱患；農(nóng)產(chǎn)品流通的市場(chǎng)機(jī)制并不完善，又因種類(lèi)繁多，各地種植成本差異大，導(dǎo)致定價(jià)相對(duì)混亂且波動(dòng)頻繁，再加上更多的市場(chǎng)流通終端掌握在商販?zhǔn)种�，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售上基本上沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)，導(dǎo)致正規(guī)軍打不過(guò)游擊隊(duì)的狀況出現(xiàn)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)高層管理人員短缺，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性缺失。新興的政策帶來(lái)了新的擴(kuò)張機(jī)遇，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急速擴(kuò)張的同時(shí)需要大批的專(zhuān)業(yè)管理人才和市場(chǎng)拓展精英，而具備較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才啊往往不愿意涉足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。


智盛咨詢精耕與研究農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新，憑借多年對(duì)行業(yè)政策的研究與農(nóng)企管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控咨詢、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度梳理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理等多方面的個(gè)性化咨詢服務(wù)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。
2、集團(tuán)管控咨詢
遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保障戰(zhàn)略落地。
4、人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過(guò)診斷企業(yè)的文化類(lèi)型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問(wèn)題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。