組織管理咨詢-服務(wù)介紹

智盛咨詢認(rèn)為企業(yè)組織是戰(zhàn)略落地的保障，也是戰(zhàn)略資源配置的基礎(chǔ)。
智盛咨詢的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設(shè)、流程體系建設(shè)三個(gè)部分，三個(gè)部分共同組成組織部分形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。

智盛咨詢組織變革主要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略體系的調(diào)整開(kāi)展。強(qiáng)調(diào)組織體系在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的保障作用，根據(jù)戰(zhàn)略需求落實(shí)資源與能力的配置。組織變革強(qiáng)調(diào)在組織變革中強(qiáng)化組織能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)組織在未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的柔性化。
智盛咨詢制度體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度體系滿足集團(tuán)階段性管理要求。制度體系建設(shè)既不能超前、也不能滯后，只有如此才能對(duì)管理體系形成支撐作用。制度體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)自上而下、整體建設(shè)的思路，總部一定要牢牢把握住制度建設(shè)權(quán)，避免制度分頭建設(shè)帶來(lái)的制度尋租。
智盛咨詢流程體系建設(shè)分為縱向管控流程體系建設(shè)與橫向作業(yè)流程體系兩部分。縱向管控流程強(qiáng)調(diào)流程體系對(duì)縱向權(quán)責(zé)分配的細(xì)化與落地，強(qiáng)調(diào)總分之間審批匯報(bào)程序的流轉(zhuǎn)；橫向作業(yè)流程體系強(qiáng)調(diào)流程體系在一級(jí)組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，避免各部門各自為戰(zhàn)、閉關(guān)自守。
智盛咨詢組織管理咨詢服務(wù)內(nèi)容
1）組織變革
•組織功能分析
•組織模式選擇
•核決權(quán)限表設(shè)計(jì)
•分支機(jī)構(gòu)管理
•崗位設(shè)計(jì)
2）流程體系
•流程體系設(shè)計(jì)
•流程評(píng)審與優(yōu)化
3）制度體系
•制度框架設(shè)計(jì)
•制度規(guī)范性評(píng)審
•制度體系建設(shè)